中國玩具嬰童網(wǎng)報道《樂為藝術玩具的品牌探索之路》
中國玩具嬰童網(wǎng)報道《樂為藝術玩具的品牌探索之路》轉(zhuǎn)載自：http://www.wjyt-china.org/html/News/101001003/13789.html
創(chuàng)業(yè)是艱難的，品牌探索道路是坎坷的，今天，本網(wǎng)編輯對品牌探索有豐富經(jīng)驗的樂為藝術玩具進行特別專訪，樂為玩具為擁有創(chuàng)立國際化品牌抱負的企業(yè)特別提供四點建議，希望企業(yè)與其共勉，共同壯大中國的原創(chuàng)玩具品牌。
首先，原創(chuàng)產(chǎn)品或者原創(chuàng)服務是品牌的發(fā)展基礎。原創(chuàng)的產(chǎn)品比如廈門樂為坊玩具有限公司的樂為®塑菱、樂為®魔珠，依托這兩款中國原創(chuàng)/多國專利的基礎構(gòu)件類拼插益智玩具，樂為玩具才樹立起創(chuàng)立國際化品牌的抱負，并以此為目標，按************標準研發(fā)生產(chǎn)玩具；原創(chuàng)的服務比如廈門順業(yè)興貿(mào)易有限公司的科普星®科普商城經(jīng)銷渠道，依托各省各市的科技館資源，憑借其科普專業(yè)服務，在國有公益與民營利益間找到合作共贏的平衡點。
其次，注冊商標及其著作權保護是品牌的必備條件。根據(jù)原創(chuàng)產(chǎn)品或原創(chuàng)服務，以及企業(yè)定位，應該精心設計企業(yè)LOGO，注冊商標，并利用WTO框架申請著作權保護，確立在品牌國際化過程中掌控注冊商標的主動權。樂為玩具的LOGO與專業(yè)設計公司歷經(jīng)6次溝通，前后37款設計才定稿，并申請了著作權保護。另外，注冊商標一般直接以品牌形象的形式進行營銷宣傳，優(yōu)秀的品牌設計將大大降低營銷成本，在同行競爭中脫穎而出，譬如，借力童話故事的阿里巴巴；再如，樂為，何樂而不為？樂而為之！喜歡玩！
第三，企業(yè)核心競爭力的提煉是品牌的成功關鍵。企業(yè)核心競爭力的提煉包括企業(yè)使命、團隊組合、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、銷售渠道等等方面的持續(xù)優(yōu)化。
關于企業(yè)使命：讓兒童愛上藝術玩具！--這是樂為的使命，它反映了樂為塑菱和樂為魔珠屬于藝術玩具的特點，并以兒童喜歡玩、愛玩為目標，提出了開展藝術教育，規(guī)劃藝術生活館的藍圖。
關于團隊組合：樂為股東擅長于玩具研發(fā)生產(chǎn)，結(jié)合樂為的使命，從廈門大學藝術學院招募到了品牌設計總監(jiān)、拼插造型師，初步形成了核心團隊，給予了品牌以生氣，給予了玩具以靈氣。樂為玩具實施核心領導層股權激勵政策，將形成創(chuàng)始人/廠長/工程師/品牌設計/造型設計/營銷策劃/銷售/人事/財務/信息技術/行政管理核心團隊。
關于產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)不僅局限于產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化本身，還在于周邊產(chǎn)品的研發(fā)。樂為塑菱、樂為魔珠在正式投放市場前，精益求精持續(xù)投入，先后做了幾十個次改進。根據(jù)玩具造型展示宣傳的需要，一款便攜拼插式樂為展柜也應運而生，并獲得了專利保護。五分鐘能拼插布置好一個標準展柜，這點深受樂為玩具經(jīng)銷商歡迎。
關于市場營銷：市場營銷對于品牌來說，只要是正面積極的營銷，自然是多多益善的，但在多媒體，新媒體層出不窮的時代，面對琳瑯滿目的營銷渠道，百花齊放的營銷方式，關鍵是把握好營銷預算，才能根據(jù)品牌發(fā)展階段的不同需求，選擇合適營銷方案。網(wǎng)狀的營銷推廣，結(jié)合網(wǎng)點的銷售跟蹤，是品牌形象逐漸深入人心的過程。如何在市場營銷上策劃創(chuàng)新，獨樹一幟，是品牌推廣需要考慮的問題。愛拼更聰明！--這是樂為拼插玩具的SLOGON口號，借力于《愛拼才會贏》這首膾炙人口的閩南歌曲，反映了樂為品牌誕生于閩南，樂為股東樂于拼搏，樂為玩具愛拼更聰明的特點，相信喜歡益智拼插玩具的顧客們都會對”愛拼更聰明”報以會心一笑。
關于銷售渠道：銷售渠道的復雜性，要求品牌廠商根據(jù)各階段發(fā)展側(cè)重點，規(guī)劃好多種產(chǎn)品路線，以適應不同渠道流通特點及流通成本的要求。不同產(chǎn)品的定價策略，適合不同的銷售渠道及目標客戶群（比如百貨、商場、超市、連鎖店、便利店、科技館、青少年宮、幼教機構(gòu)、學校周邊、公園附近、影院周圍等等），并要注意品牌形象的整體定位，這是一個很有挑戰(zhàn)性的任務。另外，品牌產(chǎn)品的價格構(gòu)成，一般有專利授權費、持續(xù)研發(fā)成本、高品質(zhì)生產(chǎn)成本、品牌營銷成本、人力資源成本、經(jīng)銷折扣成本、稅收成本、合理利潤等。因此，品牌玩具需要一個尊重知識產(chǎn)權，公平競爭的市場環(huán)境，這也是中國玩具行業(yè)健康可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的需要吧。
第四、中國原創(chuàng)品牌的國際化任重道遠但前途光明。國內(nèi)服裝/皮具行業(yè)部分企業(yè)到歐洲如法國/意大利注冊商標或購買品牌，再以國際品牌的形象折返國內(nèi)市場，拱手將國內(nèi)制造的高品質(zhì)產(chǎn)品貼以國外品牌，進一步造成中國缺少原創(chuàng)國際品牌的狀況。樂為玩具堅持中國原創(chuàng)國際品牌的發(fā)展目標，向美國、歐盟申請專利，回絕了曲線樹立國際品牌的提議。樂為藝術玩具以獨特性及高品質(zhì)獲得國際買家青睞，在品牌支持及產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)，向國際知名玩具品牌學習，努力改進附加值服務，不斷增強與國際買家的談判籌碼，品牌之路越走越寬。另外，樂為玩具清醒地認識到雖然在產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)控制等硬實力上已達到國際水準，但是在產(chǎn)品系列、使用說明、包裝設計、人員培訓、市場活動等方方面面的軟實力與國際知名玩具品牌的巨大差距。相信伴隨著樂為核心團隊的成長壯大，樂為國際化品牌體系將日臻完善。
品牌是一個復雜系統(tǒng)工程，硬實力要發(fā)展，軟實力更要發(fā)展。最后，樂為藝術玩具表示，希望品牌志士們奮勇當先，胸有成竹，腳踏實地，自力更生，持之以恒，心想事成！
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關鍵詞：樂為玩具 樂為藝術
